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La jornada de 40 horas llega

Tu productividad no tiene por qué irse con ella.
<p style="line-height: 1;">Llámanos</p> <p style="line-height: 1;"><span style="font-size: 10px;">Mexico +52 (479) 420 5444</span></p>
Mexico 40 Horas

Menos horas no puede significar menos resultados.

La reducción de la jornada laboral de 48 a 40 horas no es un ajuste administrativo. Es un recorte de hasta 16.7% de capacidad instalada por trabajador si tu operación no se rediseña a tiempo. Para una planta que ya corre al límite, eso significa decisiones inmediatas sobre turnos, líneas, liderazgo y costo laboral — y cada semana sin diagnóstico es productividad, entregas o margen que no vas a recuperar.

 Los 6 riesgos que no puedes dejar pasar:

TOUCH
Caída inmediata de throughput.
Caída inmediata de throughput. Menos horas por operador se traducen en menos piezas terminadas. 
TOUCH
Inflación del costo de mano de obra.
Inflación del costo de mano de obra. Turnos adicionales, contrataciones de emergencia y tiempo extra no planificado pueden disparar el costo laboral de forma significativa.
TOUCH
Exposición legal y sindical
Exposición legal y sindical

Cambios apresurados en políticas laborales abren la puerta a multas, demandas y conflictos sindicales.

TOUCH
Incumplimiento con clientes.
Incumplimiento con clientes. Si tu capacidad cae sin aviso, pones en riesgo contratos.
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Liderazgo operativo sin playbook.
Liderazgo operativo sin playbook. Sin un rediseño de gestión, la productividad por hora no sube: solo se acumula el desorden.
TOUCH
Fuga de talento hacia plantas mejor preparadas.
Fuga de talento hacia plantas mejor preparadas. Retienen con un ambiente laboral ordenado y una propuesta de valor al empleado clara.

SOLICITAR UNA COTIZACIÓN

El reto no es solo legal. No es solo operativo. Es ambos, al mismo tiempo. 

La Solución

Dos frentes. Un solo diagnóstico. Seis semanas para estar listo.

La mayoría de los despachos abordan la reforma de 40 horas como un problema legal. Otros la reducen a un ejercicio de reingeniería de procesos. Ambos se quedan cortos. En Prodensa integramos desde el día uno el frente de gente y el frente operativo en un mismo diagnóstico — porque mover el reloj checador sin rediseñar la operación ni preparar al liderazgo no es cumplir: es improvisar.

Nuestro enfoque dual está liderado por dos ejecutivos con décadas de experiencia en manufactura en México, que trabajan en paralelo sobre tu planta y te entregan una sola hoja de ruta.

Los dos pilares del diagnóstico:

People Management
Assessment
alvaro-garcia-prodensa-40-hours-expert-mexico
TOUCH
ALVARO GARCIA VP de Recursos HumanosAuditamos las prácticas de gestión de personal, liderazgo, cultura y compensaciones para asegurar cumplimiento normativo y continuidad del talento bajo el nuevo marco laboral.
ALVARO GARCIA VP de Recursos Humanos
¿Qué cubre el assessment laboral?
  • Revisión documental: políticas, contratos individuales, reglamento interior, tabuladores.
  • Entrevistas y focus groups con liderazgo y colaboradores clave.
  • Encuesta de clima laboral y engagement.
  • Benchmarking de compensaciones y beneficios contra el mercado manufacturero local.
  • Checklist de Employer of Choice para posicionamiento como empleador líder.
Responde a la pregunta: ¿Están tus prácticas de gente — liderazgo, compensación, retención, clima — listas para sostener al talento bajo una jornada de 40 horas?
Operational Evaluation
Framework
Luis-Hernandez-manufacturing-expert-productivity-mexico-40-hours
TOUCH
LUIS HERNANDEZ Sr. AdvisorEvaluamos throughput, procesos, calidad y gobernanza operativa para identificar dónde se pierde capacidad hoy y cómo recuperarla antes de que la reforma entre en vigor.
LUIS HERNANDEZ Sr. Advisor
¿Qué cubre el framework productivo?
  • Value Stream Mapping y análisis de flujo de material e información.
  • Análisis de capacidad teórica vs. real y medición de OEE.
  • Identificación de cuellos de botella y fuentes de variabilidad.
  • Evaluación de trabajo estándar, sistemas de calidad y prácticas de mantenimiento.
  • Gemba walks y diagnóstico de rutinas de gestión diaria, KPIs tiered y gobernanza.
Responde a la pregunta: ¿Puede tu operación sostener el output actual con menos horas, o estás a punto de heredarle una caída de capacidad a tu P&L?

El resultado combinado

Un solo diagnóstico integrado que entrega:

  • Brechas cuantificadas en los dos frentes, con datos y observación directa en piso.
  • Matriz de Oportunidades priorizada por impacto vs. factibilidad.
  • Hoja de ruta con tres horizontes: corto plazo (3-6 meses, quick wins), mediano plazo (6-18 meses, desarrollo de liderazgo y gobernanza estructurada) y largo plazo (18+ meses, habilitadores de Manufactura 5.0 y consolidación cultural).

Todo en seis semanas, listo para que tu comité ejecutivo tome decisiones antes de que la reforma se las imponga.

 

SCHEDULE A MEETING

Entregables

Documentos concretos. Datos duros. Decisiones accionables.

Al cierre de las seis semanas no recibes un PowerPoint genérico ni un documento de 200 páginas que nadie va a leer. Recibes un paquete integrado de seis entregables diseñados para que tu comité ejecutivo pueda decidir, tu equipo operativo pueda ejecutar, y tu área legal pueda dormir tranquila.

Diagnóstico Integrado de Gente y Operaciones Reporte consolidado con hallazgos cuantitativos (OEE, capacidad teórica vs. real, cycle time, scrap, rotación, ausentismo, benchmark de compensación) y cualitativos (observación Gemba, entrevistas, focus groups). Identifica con precisión las brechas específicas que te impiden operar a 40 horas sin perder throughput ni talento.  
Matriz de Oportunidades Priorizada Las iniciativas potenciales mapeadas por impacto en el negocio vs. factibilidad de ejecución. Te dice qué atacar primero, qué puede esperar y qué requiere inversión mayor — eliminando la parálisis de "por dónde empiezo".  
Plan de Acción Prioritizado Pasos concretos, áreas responsables sugeridas y horizonte de tiempo para cerrar las brechas más críticas. Diseñado para que puedas arrancar la implementación la semana siguiente, sin tener que contratar otra consultoría para traducirlo.  

Seis semanas de diagnóstico. Meses
de ventaja sobre tu competencia.

<p style="line-height: 1;">Llámanos</p> <p style="line-height: 1;"><span style="font-size: 10px;">Mexico +52 (479) 420 5444</span></p>
Cómo lo Hacemos

Un proceso estructurado de 6 semanas. Cero improvisión.

Nuestra metodología combina las disciplinas que el diagnóstico exige: revisión documental, observación directa en piso, análisis técnico y benchmarking. No venimos a aplicar una plantilla — venimos a medir tu operación con herramientas probadas en más de 1,000 proyectos de manufactura en México, y a entregarte una línea base data-driven sobre la cual puedas tomar decisiones ejecutivas con confianza.

1. Inmersión Análisis profundo de información existente antes de pisar planta. Revisamos KPIs operativos (producción, OEE histórico, scrap, first-pass yield, rework), datos de gente (rotación, ausentismo, headcount, tabuladores, contratos individuales), políticas internas, reglamento interior y reportes financieros clave. Al cierre de esta fase tenemos el mapa de preguntas críticas que guiarán todo el trabajo de campo.
2. Observación en Piso Gemba walks dirigidos por Luis y su equipo operativo para observar flujo real de material e información, comportamiento del liderazgo operativo y disciplina de rutinas de gestión diaria. En paralelo, Álvaro y su equipo de RH conducen entrevistas estructuradas y focus groups con operadores, supervisores, mandos medios y dirección general.
3. Diagnóstico Técnico

Aplicamos las herramientas diagnósticas específicas de cada pilar:

  • Operativo: Value Stream Mapping, análisis de capacidad teórica vs. real, medición de OEE, estudios de cycle time y cuellos de botella, evaluación de trabajo estándar y sistemas de calidad.
  • Gente: encuesta digital de clima laboral aplicada a toda la plantilla, benchmarking de compensaciones y beneficios contra el mercado manufacturero local, evaluación contra Premium Employer Checklist.
4. Análisis de Brechas Comparamos hallazgos contra mejores prácticas de la industria manufacturera en México, cuantificamos el impacto de cada brecha en términos de productividad, costo laboral y riesgo de cumplimiento, y priorizamos las oportunidades en una Matriz de Impacto vs. Factibilidad.
5. Presentación Ejecutiva & Roadmap Presentación integrada al comité directivo con hallazgos, matriz de oportunidades priorizadas, plan de acción y hoja de ruta 3-6-18 meses. Incluye sesión de Q&A directo con Álvaro y Luis para resolver dudas estratégicas y alinear siguientes pasos antes de salir de la sala.
6. Cierre del Análisis Cada fase cierra con entregables intermedios revisables, para que no tengas que esperar seis semanas antes de empezar a tomar decisiones. Si en la Semana 2 encontramos una brecha urgente, la activamos de inmediato.
Por Qué Nosotros

40 años Acompañando a la Manufactura en México. No empezamos con la reforma.

 

 

Desde 1985, Prodensa ha sido el socio estratégico de inversionistas extranjeros y grupos manufactureros nacionales que operan en México. Hemos acompañado más de mil proyectos de manufactura en quince industrias — desde el setup inicial de operaciones IMMEX hasta la reingeniería de plantas con décadas corriendo. La reforma de 40 horas es un capítulo más en un libro que llevamos escribiendo cuatro décadas. Tú no vas a improvisar con un problema de esta magnitud, y nosotros tampoco.

Los números que respaldan la promesa

1985 Años sirviendo a la industria manufacturera en México
+900 Profesionales en el equipo global Prodensa
+15 Industrias atendidas principalmente de exportación
+1,000 Proyectos de manufactura ejecutados por clientes

The Prodensa Way™: filosofía + conocimiento + ejecución

TPW no es un framework importado de consultoría global. Es un modelo construido y refinado directamente en piso de planta mexicano durante cuatro décadas, que integra tres elementos inseparables: la filosofía de cómo se gana la confianza de un director de planta, el conocimiento profundo del marco regulatorio, cultural y sindical mexicano, y la ejecución disciplinada que traduce diagnóstico en resultado medible.
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